涌，王先是新鲜，是涌动的生命。

生最融资和门店数据增加并不能掩盖行业市场降温的事实。多业态融合、乐购吃喝玩乐一站式体验更多只是增加了店内流量，对于提升大件、低频的家具销售并没有太多作用。

行业降温是从疯狂回归理性的过程，王先这促使以前不注意管理经营的企业在环境的倒逼之下学会精耕细作，王先想办法开源节流、控制成本，比如巨头如宜家开始进行人员结构大调整，居然之家关闭自营的零售超市业务，有不少家居企业表明，明年将缩减招聘规模，未来只会根据业务量增长情况来补充人员。1明明兜里有钱为啥还在说寒冬难熬这几年的家居行业确实让人费解，生最费解的原因在于以上现象总是同框出现，生最就像一枚高速旋转的硬币，让人猜不到下一秒将会停留在正面还是反面。一时之间，乐购焦虑在所有行业之间蔓延开来。

王先这让走在资本市场前端的投资机构也很迷惑。所以答案很明显了，生最寒冬之下，有核心竞争力的企业并不畏惧，难过的是那些经不住时代考验、环境稍有变动就跟不上节奏的企业。

但这并不是家居行业的黄金时代落幕，乐购而是国家宏观经济迈入拐角时刻的一处缩影。

这些变动既包括国内和国外经济大环境的改变，王先也包括房产、银行等关联行业具体政策的实施，新技术、新模式、新消费观念等外在因素的潜在变化陈澍鸣表示，生最目前美元依然很强势，人民币国际化路途漫漫，这对外贸企业报价很不利，需要通过第三国货币清算的方式风险太大。

乐购这项迄今为止最为苛刻的环保法案曾让不少中国家具出口企业叫苦不迭。吕仲琦也表示，王先面对激烈的市场竞争及不断恶化的外部环境，企业一方面严格按照美国新法案的技术标准组织生产。

陈澍鸣补充称，生最该要求并不是技术标准的提高，对于企业而言难度不大。二是他希望政府加大进口实木树源的补贴力度，乐购因为进口国外树木相对稳定，乐购质量相对较高，用进口的木材生产家具再出口也是提升企业竞争力的途径之一。